２４節 サンクコスト

あなたがある映画を見にいこうと考えている。チケットは1000円で，その映画に対して1500円の価値（限界効用）があると考えている。行く途中，チケットを落とした場合，さらに1000円払ってチケットを買い，映画を見る価値はあるだろうか？

　答えはイエスである。

　多くの人は，結局2000円払って1500円の価値の映画を見れば500円の損だ！もったいないと考える。確かにそのとおりだが，見なければ落としたチケット代1000円の損になるので，見たほうがまだましである。

　なぜならば，落とした後，もう一度チケットを買えば500円の便益が得られるからである。落としたチケットは，追加的にチケットを買うときの判断になんら影響を及ぼさない。このようなコストをサンクコストという。

　サンクコスト問題は，国の建設事業等でよく用いられる。

　例えば，当初便益が1兆円で建設費が5000億の橋の建設工事が予定されていたとする。便益の方が費用より高いので，建設するべきだが，建設費2500億円を使い半分工事を終えた時点で3000億円の便益にしかならない事が判明した。この工事は中止するべきだろうか？

　ここでやめれば，費用2500億円の損失で，実行すれば，5000億円の費用で3000億円の便益が得られるので，2000億円の損失となり，実行した方がまだましである。この場合もすでに使った2500億円はサンクコストなので，建設を続けるか否かには影響を与えない。

　過去の失敗に影響される事なく，選択をすべきである。

　例えば完成まで２時間かかる模型作りをしていて，完成直前で間違いに気づき1からやり直す場合でも，失敗は再度やり直すか否かに全く影響を与えない。失敗後に直面する問題は，2時間かけて模型を作るか否かであり，失敗した2時間は，もはや手のつけようのない過去の失敗で変えられないのである。

　模型作りに4時間かかった訳ではない。

　多くの人々は，サンクコストに影響を受け，合理的な選択ができなくなっている。常にサンクコストか否かについては考えてみてほしい。

次回は，ナッシュ均衡について説明する。